二是合理设置岗位级差,这个级差一定要有足够的吸引力,比如见习业务员、业务员、一级经理、二级经理(举例级别)任务档次要稍微偏小,但岗位薪资要拉大,足够业务人员动...
在制定公司销售人员薪酬体系时闭门造车,或是照搬照套理论模型、盲目模仿其他企业的薪酬方案,不对本行业、本地区和相类似的企业进行调查,不具体分析本企业的特点,具...
招商银行信用卡业务员收入为基本工资绩效工资提成,收入主要看业务员的综合能力,月薪酬一般在4K-8K之间。 拓展资料: 招行信用卡主推六种卡: 1.Young卡 (1)年费:首年...
以一销售经理的薪酬方案为例 该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。除了销售业绩,其他一律不关注。老板向我们反应,销售经理每天都向底下的人施压,也不关注员工...
4)高级业务员:一年平均业绩达到500万以上,第二年就可升级为高级业务员,薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度 二、建...
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆...
(2)招聘的具体方案:包括做准备 、取得应聘人员(通过广告、求职信等)、进行甄 选三大阶段 。准备阶段:招聘是否必要(因事择人原则)?如必 要,安排招聘工作...
(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以制定。(3)...
获取薪酬数据的途径主要包括:1、查阅统计部门、劳动部门、工会等公开发布的资料,图书馆中年鉴等统计工具书;2、通过抽样采访或网络问卷进行收集;3、通过同行业其他...
案例:我曾经在一家:普通员工底薪2.2k,高级业务员3k),主管底薪6k)。经理底薪8k。无责底薪:就是有没有业绩都拿这么多。还有一种特殊的,那就是无底薪,这类属于高提成,...
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