在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种类型的岗位薪酬归并成若干级别,形成一个薪酬等级(职级)体系。通过这一步...
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类...
(1)总则部分:薪酬设计及管理应当坚持的基本原则 (2)薪酬管理的责任分工:是后期在操作薪酬的过程当中,可能会...
基于市场的薪资模式的优点有两个方面:一,企业可以通过薪资策略吸引和保留关键人才;二,企业也可以通过调整那些替代性强的人员的薪资水平,从而节省人工成本,提高企业...
1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资...
通过外部对标、内部诊断,做好企业内外部薪酬调查,并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上...
2. 薪酬管理的责任分工:是后期在操作薪酬的过程当中,可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作的流程 a 职等架构的...
一般来说,设计报酬的固定收入可以维持员工的日常生活费,有助于安全感,但这部分如果设计太不合理,会降低奖励的报酬。如果工资变化的比例和他的妻子,也使员工失...
薪资架构设计是薪酬设计七步法的第五个操作步骤,也是薪酬设计七步法中最重要的操作环节之一。具体分为以下五步:1、确定标准现金总收入中位值基准点。2、确定标准...
建立薪资架构需要企业梳理职位结构、管理结构和业务结构等基础数据,制定相应的薪酬等级和工资结构,并根据市场薪酬、员工绩效和内部公平要求进行调整。同时,建立...
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